Смотреть онлайн Интересное Кино видео приколы
Добро пожаловать
Вход / Регистрация
[an error occurred while processing the directive]

Мужчина: предпринимать, заботиться, управлять

[an error occurred while processing the directive]

Спасибо! Поделитесь с друзьями!

URL

Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

[an error occurred while processing the directive]
Sorry, only registred users can create playlists.
URL


Добавлено by Admin В Самые дорогие автомобили
7 Просмотры

Описание

Мужчина: предпринимать, заботиться, управлять

Из общения с друзьями и знакомыми мужчинами, на протяжении продолжительного времени, ведущий сделал общее наблюдение, которое в большей или меньшей степени характеризует русского мужчину и предпринимателя: местечковое видение, которое выражено в отсутствии среднесрочных и долгосрочных планов. Нет системного подхода и желания передать дело детям и принести пользу своей земле. Отсутствие осознанности в вопросе "зачем я работаю"? И тем более что дело, которым я занимаюсь, должно заботиться о моем народе.

1. В чем причины такого мышления и какие причинно-следственные связи поместили нас в такое состояние?
Как это влияет на основные сферы жизни мужчины, помимо работы, семьи, социальной жизни и т.п.?

2. Как быть, если поставленные задачи предполагают ошибки в бизнес-процессе, и эти ошибки касаются обязательств перед партнерами?
Имеется в виду моральный аспект вопроса. Где грани допустимого и недопустимого? Достаточно ли желания, актуального предложения и работы по совести, чтобы оправдать потенциальные ошибки в процессе отработки бизнес-процессов перед партнерами?

3. Где проходит верный маршрут между самодурством и верным компетентным управлением? Возможно ли и нужно ли бояться и избегать обвинений в диктатуре или беззубости? Как остаться твердым, но созидающим с чистой совестью?

4. Как скромно жить в избытке и что делать, чтобы избежать скупости, когда дело, которым ты занимаешься, терпит убытки?

5. Как руководителю сохранить благодушие к людям в долгих, трудных и кризисных обстоятельствах?

Написать комментарий

Комментарии

Комментариев нет.

RSS